2月10日上午，山西煤化所召开2015年质量管理评审会议。会议由最高管理者王建国所长主持。

　　管理者代表吕春祥副所长做了《2014年度山西煤化所质量管理体系运行情况分析总结报告》。体系内各部门负责人就本部门2014年质量管理体系的运行情况做了汇报，内容涉及质量方针、质量目标完成情况；内、外部审核及整改情况；顾客沟通、满意度调查情况；科研和生产过程控制及质量问题的处理情况；安全环境管理、质量经济性分析及持续改进的情况等。结合部门工作实际，与会人员对质量管理体系运行中存在的问题进行了讨论。

　　吕春祥对山西煤化所2014年度质量管理体系运行情况给予充分肯定，再次强调质量管理工作的重要性和必要性，并对下一年度质量管理体系运行工作提出如下要求：一是加强科研成果的管理，重视科研成果的鉴定、申报工作，力争获得更高层次的奖励；二是加强军工科研项目申请、执行、结题过程的质量管理，生产管理要加强过程控制和产品检验，项目结题归档要及时；三是强化岗位设置管理，组织做好引进人才的评估工作，合理配置人力资源；四是严格预算的执行过程管理，及时总结、分析预算执行情况，做好每个项目的成本分析工作；五是切实加强中试基地及生产现场化工装置的安全监管和环境评价、污水排放处理等问题；六是强化所内采购管理体系建设，加强对买卖合同的管理，主要部门要对合同的执行情况跟踪检查；七是质量管理部门要积极与认证机构沟通，尽快将新承担军工项目的课题组纳入到质量管理体系中，用完善的质量管理模式规范工作，确保军工产品受控。

　　王建国对山西煤化所2014年质量管理体系运行情况工作进行了评议，确定了《2015年管理评审提出的问题、建议和需求及改进措施》，明确了责任部门，宣布了评审结论。他对本次管理评审给予了充分肯定，并指出，各部门要把质量管理的理念和方法应用到实际工作中，通过有效措施，综合协调解决科研生产管理过程中遇见的问题，提高质量管理的有效性和效率。他要求相关部门要细化管理，杜绝质量管理过程中的“两层皮”现象，不断提高全所人员的质量意识。同时，希望相关部门对提出的问题认真加以改进，确保山西煤化所质量管理体系持续有效运行。

　　会上，最高管理者还组织对2015年度所级质量目标和各部门质量进行了研究。

　　党委书记、副所长马七军，党委副书记、副所长李晶平，所长助理樊卫斌、郭全贵、熊志建及各职能部门、体系内课题负责人、质量管理人员等40余人参加了会议。

　　（纪伟/报道  张永/摄影）