3月12日，山西煤化所管理人员培训班在图书馆三层报告厅举办。所领导、所长助理及机关全体管理人员共60余人参加了本次培训。

　　党委书记马七军主持开班仪式并致辞。马七军指出，管理工作在山西煤化所科研中发挥着重要的保障作用，希望大家在本次培训中认真学习、研讨，针对管理工作中的薄弱环节，积极主动地找措施想办法，进一步提升管理效率。

　　本期培训班以认清管理现状、加强理论学习、促进沟通交流为主题，设置了所领导报告、管理工作理论报告和参训人员研讨三项内容。

　　所长王建国为培训班做主题报告。报告分析了国内外经济形势、研究所发展现状，提出了山西煤化所的应对措施和2016年管理部门工作要点，对管理人员如何履职和加强党风廉政建设提出具体要求。王建国指出，国际经济形势不容乐观，煤化工及新能源产业困难重重，转变产业机构，实现供给侧改革迫在眉睫。同时，煤炭能源作为我国主体能源结构的重要性不容置疑，山西煤化所从事的煤炭清洁高效利用和新材料领域在国家“十三五”的100个大项目中居于重要地位。面对此种情形，山西煤化所管理工作大有可为，管理人员要进一步提升危机意识，更加努力工作；在遵循管理规律的同时，更加注重服务、更加注重创新。

　　培训班邀请西安分院党组书记、副院长杨星科作《如何做好管理工作》的报告。报告从管理的基本知识与规则、管理工作中常见的问题与要求、如何做好管理工作三个方面做了详细阐述，从管理人员和研究所两个角度出发，诠释了职业素养和工作要点，指出管理人员要正确认识自我，规范设计自我，在成长中严格把握自身从而实现自我提升，研究所在管理工作方面应主要从“用好钱”、“用活人”、“用足政策”三个方面入手，将管理工作踏实做好。

　　随后，参加培训的管理人员分三组进行讨论，针对目前管理工作中的问题提出意见及建议。

　　马七军做总结发言，要求管理人员应认真思考如何提高自身素质、发挥主观能动性，在做好管理工作的基础上加强与科研人员的沟通交流；各部门应针对所长报告内容，找出本部门存在的不足之处并提出相应的工作举措。

　　本次培训，内容紧密结合研究所管理现状，向全所管理人员上了一堂生动的管理理论与危机意识教育课，对提升山西煤化所管理水平将起到积极促进作用。

　　（陈洁/报道  戴亮/摄影）