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山西煤化所召开2016年度科研工作汇报会
 
发布时间:2017-01-24 发布者:科技开发处 字体<    >

  1月20日至21日,山西煤化所2016年度科研工作汇报会在能源楼三层报告厅召开。所领导、所长助理、学委会委员、管理部门全体人员、课题组长、研究员、副研究员和研究生等百余人参加了报告会。会议由学术委员会副主任吕春祥、韩怡卓主持。各课题组长分别从课题组发展现状、存在的问题、“十三五”发展目标和规划以及党风廉政建设等方面进行了汇报,详细介绍了2016年度科研项目进展、科研活动经费、人才队伍建设、科研产出等方面工作,并就“十三五”期间工作提出了设想和工作计划。考核组从课题组发展现状、“十三五”发展目标和规划等方面对课题组进行了综合评议。

  2016年,山西煤化所在项目、经费、成果奖励和科研产出等方面继续保持良好的发展势头:在研课题296项,新增科研项目111项;发表论文316篇;申请专利142项,授权专利75项;入选第二批国家“万人计划”领军人才2人,入选科技部中青年科技创新领军人才1人。“分子筛催化剂的结构、组成及其性能调控”成果荣获山西省科学技术奖励自然科学类一等奖,参与的“大型高效水煤浆气化过程关键技术创新及应用”成果获得国家科学技术进步奖二等奖,参与的“大型气流床煤气化炉内湍流多相流动、传递与反应过程基础研究与工程应用”成果获得上海市科技进步奖一等奖。

  在国家、中国科学院、地方政府和相关企业的大力支持下,2016年山西煤化所在能源和材料领域取得了系列重大进展。代表性成果包括:

  铁基浆态床费托合成油品技术实现产业化,全球单套规模最大的神华宁煤400万吨/年煤制油装置投产出油,山西潞安100万吨/年、内蒙杭锦旗120万吨/年煤制油装置建成,预计2017年开车运行,内蒙伊泰大路200万吨/年项目国家发改委批准建设;

  钴基固定床合成化学品技术向工业示范迈进,山西潞安6万吨/年工业示范装置稳定运行,积极开发异构脱蜡等费托合成的下游技术,延伸产业链;

  甲醇催化转化机理研究取得突破性进展,为深入认识“烃池”物种的演变和作用机制及其与催化性能的有机关联奠定了基础,也为设计和研制高选择性、高稳定性甲醇制烃催化剂提供了有力的理论支撑;

  烟气多种污染物干法一体化脱除技术与北京国能中电合作,在山钢济南分公司开展了2.5万Nm3/h工业示范试验,装置运行稳定,各项指标都达到“超低排放”标准,结果优于国内外公开报道;

  低压灰熔聚煤气化技术产业化推广稳步实施,云南文山铝业公司800kt/a氧化铝配套煤气站项目中气化炉稳定运行,示范效应显著;与陕煤新型能源公司合作开展了工业园区集中供燃气项目,燃气生产规模20万m3/h,气化炉处理能力500吨煤/天?台;

  甲醇制汽油(MTG)技术与陕西宝氮集团等单位合作的10万吨/年项目开车成功;

  煤基合成气制低碳醇技术的千吨级工业侧线试验装置稳定运转,通过专家现场标定考核审查,完成15万吨/年工艺包编制;

  尿素间接法生产碳酸二甲酯(DMC)技术的1000吨/年中试装置运转稳定,完成5万吨级工业包编制;

  循环流化移动床连续CO2吸脱附技术的200 Nm3/h规模试验示范成功,CO2捕获率达到90%以上;

  石墨密封材料制备技术取得进展,研制生产出航天火箭发动机石墨密封材料,成功应用于我国液氧/煤油火箭发动机;

  钍基熔盐堆大尺寸核石墨制备技术取得突破,完成了核石墨生产的工艺评审,填补了我国聚变堆用石墨的空白,实现国产化;

  导热柔性石墨制备技术取得进展,成功制备毫米级厚度导热柔性石墨,并应用于“资源三号”卫星中;

  高性能碳纤维制备技术实现产业化,稳定生产、稳定供货,与太钢集团合作建设的百吨级高性能碳纤维生产线已形成批量供货能力,正在开展碳纤维二期500吨级生产线的建设;

  球状活性炭技术与企业合作建设了一条规模化生产线,生产的产品性能满足相关性能指标要求;

  石墨烯电化学制备技术与企业合作在江西上饶正在建设小尺寸石墨烯制备中试平台;

  此外,在甲醇制芳烃、热解与气化/燃烧过程的耦合、合成气制异丁醇、耐硫甲烷化、乏风气催化燃烧、灰化学、废水处理、原子层沉积、碳化硅制备、石墨烯应用、聚氨酯材料、碳纤维复合材料、二氧化碳利用、生物质基多孔炭材料、生物质转化、光催化及绿色合成等方面均取得进展。

  在科研工作汇报会后,王建国所长和吕春祥副所长分别做了总结发言。吕春祥表示通过此次汇报各课题组充分展示了软实力,他希望各课题组在今后的工作中从“重、大、难、新、繁”方面体现硬实力,增强争取国家重大项目的能力,提高成果转移转化的底气;另一方面要加强与企业以及课题组之间的交流合作,大力协同,以项目凝聚团队,建设具备承担国家重大项目的大团队。

  王建国高度评价了各课题组在2016年的辛勤努力和艰苦付出,肯定了各课题组面对经济下行压力以及传统能源市场衰退大环境所取得的成绩,感受到了组长们在当前“大争之世”环境下所承受的压力,但也指出课题组在发展过程中存在的问题及不足,定位不明确、项目杂而小、经费问题、人才队伍建设不合理等。他提出了2017年研究所首要工作,在研究所“十三五”发展规划基础上,在能源领域与材料领域中细化煤化所发展战略,布局未来一段时期的攻坚方向。他希望在今后的工作中,首先各课题组要明确定位,集中力量突破关键技术瓶颈,形成基础研究与技术研发的良性互动,在相关学科上形成核心竞争力。其次要加强煤化所文化建设,增强科研人员的事业心,建立激励体制,形成“强者更强、庸者变强、懈怠者淘汰”的创新文化氛围。再次要吸引优秀人才,补缺课题组短板,促进课题组发展,同时也要创造条件让年轻人脱颖而出。最后他指出,研究所要践行“率先行动”计划,紧跟科学院四类机构改革步伐,努力应对危机和挑战,为建成创新型国家和建设世界科技强国作出国家战略科技力量应有的重大创新贡献。

  (科技开发处)

  

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