综合新闻

以目标管理为激励   以效益目标为考核
山西科林化工、生物公司技改、营销两旺

发布时间:2004-02-06

    2003年度,山西科林化工新材料有限责任公司、山西科林生物技术开发有限公司在中科院山西煤化所领导和全体职工的关怀支持下,炭纤维生产线技改项目如期进行,生物产品销售额突破百万元。
    过去的一年中,山西科林化工、生物两公司积极营造良好的工作环境和人文条件,强化制度建设,以制度为激励因素,不断提高人员素质,形成良好的企业文化氛围,全方位实施公司发展规划。公司全面推进效益为先的战略目标,明确任务指标以效益为考核,以效益为工作重点,从而使制度和工作有机结合,促进企业全面健康发展,由此将工作推向新的台阶。
    公司成立两年来,各项工作持续向上。2002年度完成生物车间装置改造,厂区建设。2003年度进一步推进设备提升工作,炭纤维技术改造工作顺利进行。技改工作中企业自行培养的科技人员逐步走上重要岗位,自行完成氧化炉、热风炉、换热器、汽液分离器、过滤器、沉降器等设计,同时对催化剂浸渍系统进行了设计和改造,从而可以使粘胶炭纤维生产线达到水洗、氧化工序连续化,达到节约电能、减少操作程序、工艺稳定的效果。
    产品销售工作在总结以往经验的基础上,借鉴和发展先进的营销管理模式,稳中求进,以点带面,同时不断提高产品质量,优化服务,形成产销绩优,倡导和激励员工顾客为上、服务优质的营销思想,保证老顾客,开拓新市场,经过一年的实施,产品市场销售额较上年度增长35%,经销商队伍较上年度增加40%,销售工作一举摆脱徘徊不前局面,跃上新的台阶。  (刘兆毅)

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