我所于2月7日、2月13日、2月22日召开了三次党政联席会。这三次会议在传达领会温家宝总理视察中科院讲话精神和冬季院党组扩大会议精神的基础上，着重讨论了我所2004年工作重点，即如何做好中长期科技发展规划和解决可持续发展等问题。
    会议认为，我所在洁净能源、先进材料、精细化工等领域的方向都已很明确，确定“十一五”目标、如何争取资源、进行长远布局是今后发展的关键问题。　
    会议认为，自进入知识创新工程序列以来，我所整体发展势头很好，尤其是通过全体科技人员的不懈努力，我所的学科方向和研究领域更加明晰，我所从事的研究工作在国民经济和国家安全及战略需求方面得到国家的认可。但是我们必须清醒地认识到，就目前的现状来看，我们的科技创新能力还比较脆弱，如何保证持续发展向国家交上一份满意的答卷是关键问题。我所依靠国家较多，自身发展能力还较弱，进入二期创新以后存在小富即安的麻痹思想，士气和团队精神出现低落苗头，这些现象必须引起全所职工高度重视，一定要树立起居安思危的意识。　
    会议认为，目前我所应当围绕中长期规划做好各项工作，着重解决好科技发展规划及可持续发展、人才规划与制度建设、产权管理及推进产业化等工作。要处理好重大项目和一般项目的关系，培植和遴选新的学科方向和研究领域，加大宏观调控力度，合理安排整体发展。为了适应发展的需要，我所应该解放思想，开放办所，确保重点，全面发展。要充分利用建所五十周年庆典活动，弘扬煤化人精神，激发职工激情，增强凝聚力和向心力，通过宣传打造单位整体形象，加大煤化所在山西及全国的影响。
    会议决定对我所进入二期创新两年半以来科研、开发工作进行评估和考核。由科技处牵头，科技、人教、国资、财务等处从2月16日起用两周时间将2001年7月1日-2003年底各课题组（项目）的科研成果、人才培养、项目争取、到位经费（横向、纵向）、文章发表、固定资产投入进行综合评估。
    在对课题组和创新项目分类汇报考核的同时将进行调研，拟请我院相关科研管理人员和企业管理人员参加，充实提高我所的科研和管理水平，帮助我们有的放矢地调整方向。科研和管理是两个不同的视角，我们要广开言路，兼容并蓄。         
    会议决定启动中长期规划工作。孙予罕所长、彭辉所长助理负责主抓能源领域，王心葵书记负责主抓化工领域，吴东所长助理、李燕生所长助理负责主抓先进材料领域，结合国家国民经济和国家战略需求重点考虑今后五至十年我所在能源、材料、化工等领域要干什么，能干什么，确定阶段目标和要解决的问题，尽快做出规划。
    会议认为，今后我所引进人才定位在新的增长点方面，培养人才定位在可持续发展方面，扩大在高校实施人才基金，在研究生教育方面要有意识招收培养来自企业的科技管理人员。
    会议认为，为了增加我所自身造血机能和解决弱势群体的生存问题，一定要推进产业化工作，同时慎重做好房地产开发工作。
    为了做好我所中长期规划，请全所职工结合自身工作对下列问题进行思考并提出建议：
    1、如何做好我所中长期规划？重点在哪里？如何落实？
    2、如何实现我所的可持续发展（包括科研、开发、产业化、园区建设、房地产开发等）？
    3、如何做好科技行政管理和项目实施工作的管理？
    4、如何解决好重大项目与一般项目的关系以及争取外部资源工作？
    5、如何推进我所的产业化工作?
    6、如何实施房地产开发？
    7、我所生活区实现物业管理应该怎么做？
    8、管理服务工作如何进一步适应创新要求？
    9、如何营造一种积极和谐的文化氛围？
    10、如何保持并扩大我所作为在山西科研领域的唯一一支国家队的地位和影响？
    我所将在发动全所职工为中长期规划献计献策的基础上，形成提案，交由学术专家委员会和职代会审议制定我所创新试点第三阶段方案，向院领导汇报并与院有关部门沟通。
                           (李晶平  王晓光)