为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神及院党组战略部署，系统总结“十四五”收官之年管理支撑工作成效，深入谋划2026年发展思路，全面提升管理效能与服务水平，1月15日，中国科学院山西煤炭化学研究所召开2025年度管理支撑部门工作汇报会。所领导班子成员、各部门负责人及职工参加会议，回望来路，前瞻新途。

会上，各部门负责人紧紧围绕研究所抢占能源材料领域科技制高点的核心使命，聚焦2025年度重点工作完成情况、亮点成效，用数据说话，以实例印证，既展示了各个方面取得的扎实进展，也坦诚剖析了在战略研究深度、制度协同效能、资源配置优化、精细化管理水平等方面存在的不足，并汇报了2026年的改进思路与重点计划。

所长房倚天指出，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是研究所深化改革、加快发展的关键一年。全所管理支撑部门要进一步提高政治站位，深刻把握国家战略科技力量主力军的使命定位，自觉将各项工作融入研究所发展大局。始终坚持目标导向和问题导向，紧密围绕“十五五”规划目标和年度重点任务，主动谋划、精准发力，持续提升履职能力和服务科研的效能。强化协同联动与执行力建设，打破部门壁垒，加强信息共享与业务衔接，形成管理合力。

党委书记蔡长塔强调，过去一年，全所管理支撑部门围绕中心、服务大局，在支撑科研主业、保障运行稳定、推动改革落地等方面发挥了重要作用，为研究所高质量发展奠定了坚实基础。但同时也要清醒认识到，面对新形势、新任务、新要求，管理工作的系统性、前瞻性、精细化水平仍有提升空间，跨部门协同机制有待加强，部分重点任务的执行力与完成质量需进一步强化。要持续深化作风建设与廉政风险防控，严守纪律规矩，筑牢安全保密底线。

会议要求，全体管理人员要以此次汇报会为新的起点，进一步统一思想、凝聚共识，增强使命感和责任感，奋力推进管理支撑工作再上新台阶，为研究所加快实现高水平科技自立自强、建设国际一流研究所提供更加坚强有力的保障。