所学术专家委员会于5月30日召开了例会，全体委员到会。
    与会委员就煤化所中长期发展规划展开了认真的讨论，特别是针对中科院对我所2002年度创新试点工作评价的结果，进行了分析。大部分委员认为我所中长期发展规划不应仅停留在项目的确定方面，更重要的是要理顺我所的运作机制、确立正确的价值取向，确保科研、人才、可持续发展三大战略的实施。
    大部分委员认为，洁净煤技术和先进材料两个领域是煤化所的明显优势，是未来发展的主要方向，但煤化所还要加大对其它优势领域的培植，形成新的发展点。
    我所是一个定位在应用基础方面的研究所，其未来的可持续发展离不开有显示度的大项目。完成好目前承担的几个大项目，提出新的大项目是非常重要的，但是应该特别注意到，所有项目的可持续发展均离不开相关的基础性研究工作。2002年度中科院创新工程试点所的评价结果也表明，光倚靠大项目是不行的。提高我所的整体实力是可持续发展的根本。
    大部分委员认为，在科研处完成各研究室材料汇总、提出所中长期发展规划初稿后，学术专家委员会应进行详细的研讨、修改，最终定稿。
针对2002年度中科院创新工程试点所的评价中我所的位置，委员们普遍认为，院评价指标总体是公平的，评价结果总体上反映了我所目前的真实情况。虽然我所目前发展态势较好，但毕竟底子薄弱。应该正视评估结果，脚踏实地的找出症结所在并采取相应措施。
    许多委员就我所发展提出了很多建议，主要有：
    1．突出我所优势，“有所为，有所不为”，扩大我所在洁净煤领域的优势，争取高性能炭纤维的更大发展，注重相关基础研究；同时注重其它领域的培植，尽快形成新的发展点。
    2．理顺管理机制，强调责任心，崇尚实干精神，加强管理部门的绩效评价，形成相应的激励机制。
    3．出台具体措施优化人才成长环境，选拔培养优秀人才，推行职工继续教育工作。在优秀人才的引进方面，要解放思想，克服制约。
    4．形成协作互助、联合互动、开放的科研运行机制，避免低水平重复建设。
    5．建议相关部门认真分析中科院2002年度创新工程试点所的评价结果，提出改进措施、形成报告。                   （宋燕）