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我所ARP项目推广实施小组分工与职责

发布时间:2005-05-16

山西煤化所ARP项目推广实施小组分工与职责:
    1、所领导:项目实施的责任人,全面负责项目的组织实施,对业务与系统方案的确定进行决策,对跨部门的重大问题进行协调,对人力和资源进行调配,确保项目顺利实施。
    2、各职能部门负责人:参与业务与系统方案的决策,负责组织完成本子系统数据准备,建立管理流程与制度,进行岗位职责调整,积极配合其他部门完成项目实施。
    3、各子系统实施骨干:对业务与系统方案提出建议,负责完成本子系统数据准备、系统操作、系统并行和切换等工作,最终做到熟练掌握ARP所级系统,能够承担系统操作培训和应用支持。
    4、技术保障人员:熟练掌握系统运行维护技术,负责为ARP系统上线提供软硬件环境支持,承担系统日常运维工作。
    5、ARP项目管理办公室:组织实施ARP项目;推动ARP项目的建设和应用,确保系统的正常运行。制定ARP项目的规划与工作计划;制定ARP项目运行的规章和制度;负责ARP项目实施的检查与监督;开展ARP项目的宣传和组织培训;负责管理ARP项目各类文档资料。
                   ARP项目管理办公室