5月26日至28日，山西煤化所610课题组邀请杭州新睿智业聂品博士来所进行了为期三天的项目管理(PMP)实战沙盘演练培训。本次培训是一次项目管理理论和实践相结合的实战应用课程。

　　培训课程结合课题组技术研发与项目实施的特点，从项目管理的5大过程组入手,讲解了项目启动过程、计划过程、执行过程、监控过程和收尾过程五大过程组的全流程管理方法，介绍了项目管理九大知识体系输出输入工具方法，以及名义组（NGT）法、WBS（工作分解结构）、RBS（风险分解结构）和质量核对表等技术方法的应用。

　　本次培训采用课堂分组讨论、案例举证、场景定制等多种方式进行，通过培训老师的有效引导、点评、提炼总结，使得学习内容与实际工作有效结合。在三天的培训中，学员们利用项目管理的知识和分析问题的方法，结合课题组实际工作，初步建立了涵盖基础研究、实验室小试、工程化放大到产业化的全流程研发规范，为科研项目的高效实施提供了新的思维方法和管理模式。

　　本次培训不仅提升了团队成员对项目管理的意识，还帮助大家将PMP的管理思维方式、理念、工具应用到实际科研工作中，逐步形成一套适用于课题组的系统高效的管理体系。

　　（610组）